有一个很好的企业文化，它不是用来装点公司门面的。它的核心是，你的团队以什么样的方式一起工作。可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量，而且不是靠强制灌输实现的。
创建企业文化四部曲
01提前规划
作为一个创业公司，事情总是在变化。但是，无论是在发展的高峰还是低谷，有没有感觉到，有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。 特别是，创业公司的种种波动很容易让员工感到各种不确定性。对于一个创始人来说，在问题出现之前，一个强有力的文化可以稳定人心。
►比如：Facebook曾经有一个“快速前进，打破陈规”的口号。实际上，它并没有告诉员工到底做什么，但是，他告诉员工，在做事时可以冒风险，不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。（当然，千万不能违法行事。）所以，看起来不计后果，但是快速创新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。
02招聘原则
当你有了一个清晰的企业文化图景，很容易出现视野狭窄。为什么呢？会出现一种惯性，按照你想象中的理想员工，按照理想的模板来招聘。 很快，你会发现，光靠这一类人也不行，还需要再招一些员工和他们互补。这是肯定的，如果你只招聘一类员工，是不可能创建一个多面手的团队，搞定所有事情。 举一个例子，比如你现在招聘的销售人员个人很有分析能力，可能你还需要招聘一些销售有开拓和创造能力。
所以要不断审视自己的招聘流程。
可以问自己一些问题：
►你是在用一个多样化的视角还是只招聘一些类似的人？
►如果让团队成员都写下他们最大的缺点，是不是会有相同的答案？那你是否已经在这个领域里招了比较强的人来互补？
►有类型的人你关注的比较少，因为他们不太适合你的技能需要，或者发现他们不怎么感兴趣？这些问题都有助于去发现你自己的盲点，从而建立一个技能比较完整的团队。
03管理文化载体
公司里有两种权威。创始人，项目经理，团队leader，都会有一些官方权威，他们的工作中也会带着公司的文化。另一方面，总有一些非官方的文化“载体”。 比如，有些人会有魅力，有些人会更有说服力。这些人他们是谁你知道吗？现在，请你看看周围的同事，谁看起来像公司文化的载体，要知道，他们会影响你的团队。
比如说，你的公司每天都有全体成员的晨会，如果你和其他leader都按时到会，这是在预期之内的。但是如果这类带着文化载体的员工迟到，其他人就会效仿。
对于这些员工，你也要不时地告诉这些同学他们身上带着企业文化，他们扮演的角色，希望他们起带头作用。 平常可能看不见，但一旦公司遇到艰难阻碍，这些人会全心推动公司往前走。自然，也会带动整个部门。
04文化考核
上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
一个很好的企业文化，意味着成员之间的彼此信任，你不用“贿赂”你的成员，但是还可以将你的战友团结在一个更深层的的联系上。有了这些基础，创业才有向好的保障啊。
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