承诺工期、质量达到招标文件要求的具体措施

一、工期保证措施

 

1

、将本工程列为我公司的重点工程

  

该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富，

组织管理能力强，

结构形式合理的项目部领导班子，

配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。

  

2

、切实抓好施工准备期的各项工作，尽早进入实际施工

 

成立以项目经理为

组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主

和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展前期施工准备工作。

  

3

、搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前

 

制定进度计划，突出重

点难点，

抓好各工序的施工保障工作，

缩短工序转换和工序衔接时间，

提高施工

速度；

对施工计划实行动态管理，

及时进行信息反馈，

不断把实际进度与计划相

比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因

素，进度安排留有余地。

  

4

、确保物资供应，搞好机械保养维修

  

精心组织、

周密安排，

保证工程的物资供应及机械的完好率，

按进度计划编

制材料供应计划，

超前订货加工，

按时供应；

对常用易损的机械配件和常用物资

有足够的库存量，

保证物资的正常供应；

配备良好配套的机械设备，

根据机械使

用计划和

“施工机械设备表”

按时进驻施工现场。

另外要设立适应本工程高效运

作机修班组，

保证所有工程设备的完好率。

保证各道工序的平衡作业，

提高工作

效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。

 

 

 

5

、合理进行夜间、雨天施工组织

 

 

工程施工期间如遇雨天，对工程的施工

将造成一定的影响，

连续作业工序将会有夜间施工

（须及早办好相关施工手续）

，

因此必须采取有效的措施和施工组织，

尽量减少夜间、

雨天对施工的影响，

保证

雨天、

夜间施工的顺利进行，

例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，

完善

各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。

 

 

在大风、雨天过后，从工程进度安

排上将进入工程施工生产的高潮，

施工高潮期间工程的各种投入相应增大，

施工

管理和组织难度也相应增加，

因此必须制订相应的组织和管理措施计划，

确立施

工高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。

 

 

 

6

、调整好几个关系

 

 

要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意

见和建议，

执行监理工程师的正确指令。

发现设计文件、

图纸以及施工过程中出

现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，

及时报告监理工程师研究解决，

主

动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等

各方面的关系，

虚心听取意见，

主动反映情况，

以工程为重，

友好协商解决问题，

创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。

 

 

 

7

、必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等

 

我公司拥有大

量技术过硬、

经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，

同时拥有雄厚的

经济实力全力支持工程实施的顺利进行；

但严禁为赶工期而盲目生产，

降低对质

量的要求。

  

8

、实行工期目标责任制

  

根据工程项目总体施工进度计划，

编制月、

周施工计划，

将工期目标横向分

解到部门，

纵向分解到班组个人，

逐层签定工期责任状，

工期目标与个人经济利

益挂钩，

实行奖惩制度，

同时对全体施工人员进行计划交底，

激发全体人员干劲，

使全员自觉实施进度计划，

做到以工序保周，

以周保月，

最终保证总工期的实施。

  

9

、建立奖罚严明的经济责任制度

  

广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提

前完成任务的，

给予重奖，

不能按时完成任务的给予重罚，

多次完成任务不力者，

调离岗位。

  

二、质量保证措施

 

1

、组织保证

  

 (1)

配备强有力的项目班子

  

项目管理层由管理人员和技术人员构成，

全面负责本工程施工任务，

有效组

织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。